2008-05-21  SUKY: 
昨天对工厂的业务部就行了样板单和生产单的培训，并且说明了一下控制的情况。
例外，我发觉客户原有的仓库管理系统问题多多，可能我们的仓库模块进入有了一定机会，工票系统没有来得及和赵总（工厂老总）谈，赵总昨天一直在和卢总开会，只能等下一次机会看看有没有工票系统的需要！！

2008-05-19  SUKY: 
该项目目前运行稳定，公司领导表示各部门签订责任书，把ERP的具体实施过程的责任明确到各个分公司及本门。
接下来我正在约见到工厂培训生产单部门的信息，并且看看是否有仓库和共票系统的需要！！

2008-01-03  SUKY: 
服务期定于下周一（1月7日）开通，即时我和徐伟将上门服务，具体安排实施的事情!!

2007-12-18  ELSA: 
确认今天汇款，周四调研

2007-12-14  ELSA: 
款项已批，今天财务外出，周一汇款，周二安排调研

2007-12-10  ELSA: 
跟周沟通合同事宜，约周三过去签约

2007-11-30  ELSA: 
周表示卢意思还要跟马经理和李经理讨论一下实施的事情，时间上还没最后定下来

2007-11-26  ELSA: 
周表示最近卢比较忙，难得进公司，会尽快去问卢得意思得，建议直接电话卢，周表示最好表，他们公司喜欢一级一级汇报得

2007-09-19  ELSA: 
周表示马担心下面人员的一些排斥心理，建议约个时间当面跟马谈谈

2007-09-14  ELSA: 
周表示已经把之前建议的先买两节实施费用的方案跟卢谈过了，卢表示要再跟马经理和李经理商量一下再决定

2007-09-11  ELSA: 
周表示卢觉得培训费用太高了不能接受，建议其约卢当面谈，其表示跟卢约个时间

2007-08-30  ELSA: 
周表示已经把价格表给卢总了，卢表示要再看看，等有消息再联系

2007-08-27  ELSA: 
马表示基本应该会用的，具体要等卢总出差回来之后再定

2007-08-24  ELSA: 
周表示这几天老板出差去了，马去总公司了，下个星期回来问问情况再答复

2007-08-23  ELSA: 
各个部门经理和卢总一起看演示，讨论了一下流程和功能，卢表示还要开会研究一下再决定

2007-08-20  ELSA: 
周表示卢总跟业务部的人员开过会了，讨论下来还可以，约周二让业务部的所有人员再看一下系统的演示

2007-08-08  ELSA: 
周表示大概有跟卢总汇报过，卢表示会抽时间跟业务部几个头开会研究一下，最近一段时间比较忙，等过段时间有消息了会通知我们

07.5.24，alana:公司自己开发软件半年一直没有什么成果,外销,在金山有加工厂,大约有六七百人,有兴趣了解我们公司的软件,Elsa联系本周五下午看我们的demo演示

转销售部门Elsa继续跟进

elsa:周负责网络的，以家纺为主服装为辅，金山有工厂，打样接单采购算料都在他们这边操作的，大概30人左右，仓库在金山，其表示老板让他找这方面的系统了解一下，看了全套模块演示，其觉得功能还可以（个人感觉他对业务和细节不是很了解），留了资料，其表示跟老板沟通一下，约个时间让老板看看演示。6月6日约老总看演示
6/6卢总、财务部马经理和小周一起看得演示，卢比较关注的是样板、成本、订单、算料、进度等前期流程管理，目前已经使用一套杭州总公司定制开发的侧重于单证和财务的系统，里面也有订单和采购方面的信息，马觉得我们这套系统还可以，卢没有怎么表态，只是表示他们要在研究一下，要是需要的话再让我们去给业务部的人员做个演示
6/13周表示会再安排几个业务经理的时间看演示，可能会在下周
2007-7-2  周表示先约一部二部的经理 看看，一起约四个经理的话比较困难。
2007-7-4  周表示业务部的经理在公司的时间比较不固定，看具体情况再约时间，致电马，其表示卢让周安排业务部经理的时间看演示，看完卢会跟业务部那里商量这个事情的，这是必须要的程序。
2007-7-12  周表示最近经常在工厂跑，时间上还定不下来，下周再看看。
2007-7-17 周表示最近金山工厂在上一套定制开发的系统，所以他经常往哪里跑，明天其会跟业务部的人定时间，大概会在周五，周四会给我个确切的时间
2007-7-23  周五和业务部经理一起看演示，功能上问题不大，但是感觉他们对系统无所谓的态度，几乎没有太认真的听，走个形式而已，周和马表示会跟老板反映业务部的意见再决定下一步的操作。

周炀表示已使用PGM软件.