2008-05-20  SHARON: 
罗表示工厂从台湾引进了一套ERP软件，使用超过两年，因为其到公司两年了，财务用的是金谍，销售和考勤都是人工的模式去操作的。工厂大概1000多人，内销也有，但是数量不多，以外销为主。我表示有需要可以与我们公司联系。

2008-05-19  SHARON: 
上午：表示罗现在不在，可能在开会。下午联系。/转罗先生，接电话的男士表示他出去了，今天不回来公司，看到我们公司的资料了。明天在公司。

2008-05-15  SHARON: 
廖总不在，转网络部罗先生，表示公司暂时还没有计划，各个部门的管理方式相当零散。同意寄资料参考，下周一联系确认。

2008-04-18  SHARON: 
电话不通。

2008-03-23  MELVIN: 
跟进策略:
这个公司的突破口在仪华总公司这边,美乐是其最大的一个工厂而已.114查询仪华公司的电话.

2008-03-11  MELVIN: 
跟进策略：
绕过这个老总秘书。

2008-03-07  MELVIN: 
老总秘书说，各个部门已经有使用系统，目前没有兴趣考虑新的系统。

2008-01-03  MELVIN: 
跟进策略：想办法联系上廖总，或者打通老总秘书。

2007-12-27  MELVIN: 
被廖总的秘书当掉.
想办法联系到廖总.

2007-12-26  MELVIN: 
廖总在开会.

2007-12-25  MELVIN: 
跟进策略:直接找仪华的老总庄总.

2007-12-24  MELVIN: 
廖总不在办公室，让我晚一会再打过来。

2007-12-21  MELVIN: 
跟进策略:想办法寄资料给廖总。

2007-12-21  MELVIN: 
核实到副总姓廖。

2007-12-20  MELVIN: 
找罗先生核实。

2007-12-20  MELVIN: 
跟进策略：寄资料给（yao）总，核实老总姓名。

2007-11-27  MELVIN: 
打电话给副总，副总秘书说他正在开会，最近都比较忙，让我过一段时间再跟他联系。

2007-11-27  MELVIN: 
再次跟我网络部罗先生联系，说副总这边什么都管的，包括信息化这一块，罗先生说目前公司的信息化做的很零散，各个部门各个分公司各自为政，都有自己的小的管理软件。
跟进策略：联系副总，展示自己的产品。

2007-11-27  MELVIN: 
跟仪华的生产主管联系（冯小姐）联系，说仪华服饰有限公司是总公司，下面有很多分公司，美乐是其中一个大厂，冯小姐这边负责的厂比较小，让我跟yao(四音)副总联系，他管这个事情。
跟进策略：跟副总联系。

2007-11-27  MELVIN: 
跟 上海美乐纺织有限公司 前台联系，问清楚公司的基本情况及和仪华服饰有限公司的关系。

2007-11-20  MELVIN: 
跟进策略：11：30之后网上核实信息。

2007-11-15  MELVIN: 
上海仪华服饰有限公司简介：
上海仪华服饰有限公司于1994年6月成立，是台湾仪大股份有限公司在中国大陆投资的第一家子公司。
几年来的对内规范管理、对外拓展市场，仪华公司已发展成为一家集全系列服装设计、制造与行销于一体的台商企业。公司设有成衣厂、绣印花厂、设计开发部门、管理部、营业部和财务部等机构，共七百多名员工。
地址:中国 上海市七莘路1188号 邮编:201100
电话:021-64985218   传真:021-64927050   客服电话:8008208336

2007-11-15  MELVIN: 
罗先生来没来的及看材料，说目前正在处理网络的事情，过两天再看资料，庄总很少来这边，这边只是一个工厂，一般在台湾或上海伊华公司。
跟进策略：过两天再联系罗先生，同时搜集上海伊华公司的资料。

2007-11-12  MELVIN: 
跟网络部罗先生联系，容易搭话，目前用了博大的管理软件，主要控制生产这一块，运行了几年了，运行的挺好，向其介绍软件的好处，罗先生没有软件决策权，寄资料过去，让其转交给老总。

2007-11-12  MELVIN: 
前台小姐说全是做外销的，欧美客户，工厂也在松江那边，好像用到管理软件了，有专门的网络部，联系罗先生57806999-153。

2007-08-30  MELVIN: 
内销为主，外销为辅，自己采购，有自己的加工厂，大概1000人左右，没有用到管理软件。

公司简介：上海美乐纺织有限公司于2001年成立，她是台湾仪大股份有限公司在中国大陆投资的第二家子公司。总投资额达590万美元。 几年来的对内规范管理，对外扩展市场，美乐公司已发展成为一家集全系列服装设计、制造、生产与行销于一体的台商企业。公司设有成衣厂、绣印花厂、设计开发部、管理部、营业部、财务部等机构，共1000多名员工。 全系列服装的开发、设计与制造采用高科技的生产设备。设计部门采用电脑绘图、电脑缩放打版系统及最新的电脑割纸机，电脑马克绘图机。 成衣厂的裁剪由电脑马克排版系统及最新的电脑割纸绘图机完成大货裁剪纸样，经审核无误后再由电裁刀按样裁剪。

2007-12-18  CARRIE: 
今天angela 说他们公司庄总已经买了格柏的裁床了。

2007-11-27  CARRIE: 
该公司罗先生说公司已经用了格柏的CAD和富怡的CAD,刚刚想买格柏的裁床.待明天进一步根廖总联系.

人不在,公司在装修.

还在装修,要下个月才结束.

前台说罗先生就是153分机,但每次打过去都是一个号称给他们装修的人接的电话,无法联系.老总电话无人接听.

电话打过去是位先生接的，说自己是刚刚来的，就把电话挂了，问什么都不知道

电话依旧无人接听.

还是没法联系到罗先生.

来年再联系.

情况依旧，来年保持联系吧。

接电话的小姐说要放假了！

前台小姐转给罗先生，无人接听！

前台小姐说罗先生不在位置上！

公司规模还可以，重点跟进下。

两部座机都无人接听。

2010-5-17 
用sap全套了。
2008-01-10  CARRIE: 
是格柏的客户，之前销售已经联系过。
2009-11-25 S1005：
652分机的唐先生说他们刚换了SAP的系统,目前正在上线.

罗先生今天不在，明天回来的。

打前台电话仪华：64985218 说找庄总，她说不需要，挂线。
美乐：5780 6999 分机118 王先生接的电话，廖副总回台湾了，要3个星期后才回来，他不知道IT谁负责。 分机153也找不到罗先生。

电话都没人接，改天联系吧

罗不在，改天联系吧

王接的电话，公司也准备选用生产管理软件

王厂长说这周都可以去拜访，软件都要看看，提前电话确认就可以了

约定这个周三下午两点半左右。

与王厂长约定五一之后定时间演示IWORK系统

我司我和李彪与王厂长和曹先生做了简单的交流，美乐是一家台湾公司，目前在台湾、上海松江有200人的工厂以及安徽芜湖有1000人工厂,都是由唐总负责管理,目前使用台湾ERP系统.在4月下旬唐总带王厂长和曹先生去厦门参观过一个已使用RFID生产管理系统的工厂，王厂长和曹经理对我司产品很感兴趣，工资管理、远程查看等功能.

我和宋亮与对方唐总进行深入的沟通，我司给唐总介绍了公司以及产品，唐总表示目前ERP系统是台湾总部开发，如果使用iwork系统是不是可以做借口？外发水洗RFID怎么进行核对？以及我司的成功案例？另外安排一天时间针对美乐的情况进行一次调研，出一套解决方案包含实施周期以及服务价格.

说总部的人有专门的人联系昆洲了解情况，资料他也已经转发给台湾的人了，台湾现在有其他的工程要评估，等评估完了才能考虑这个事情，最近要回台湾一次，等九月初从台湾回来再给他电话

他们负责人联系了昆洲，觉的我们的软件比较简单昆洲用的是内销，而且我们的软件也不能修改，他们更倾向于整体开发，没有要到总部的负责人电话

联系唐总，说总部的开发已经停止了，可能还会考虑外面的软件，因为年底要赶货估计年底之前没时间再考虑，年后再约时间详细讨论iwork