2008-02-22  DAVID: 
上午10点钟还没有过来,计划介绍:我们是提供任何地点甚至在国外,您都可以进行跟单控制,监控生产进度.物料计划,减少浪费节约成本,缩短交期,我们就是提供从打样报价到最后大货出运整套流程管理系统服务.

2008-02-20  DAVID: 
直线一位小姐接听,说下午不在.下次与吴总沟通,尽量简洁明了告诉他,我们的服务.

2007-12-11  DAVID: 
吴总比较急，还不知道管理系统是什么，就立马说已经做了ISO9000了。直接挂电话了，有点土老板的姿态。

2007-11-20  DAVID: 
吴总下午还没有过来.一位先生接听

2007-11-19  DAVID: 
打直线一位小姐接听,吴总现在不在,晚一点可能会回来.

elsa
2006-11-7 16:21 一接电话的小姐表示是做外销服装的,来料加工和自己采购都有的,大概200-300人左右,这个事情还是要老板决定的,外出了,58972676是其直线
2006-11-8 11:37 一接电话的男子表示吴开会去了，下午不回来了，晚上还有宴会
2006-11-14 9:39 吴还没到
2006-11-21 15:28 吴不在公司,一般中午的时间比较多在公司
2006-11-23 10:01 吴今天没来
2006-12-5 15:36 吴出去了，晚点可能会进公司
2006-12-7 11:42 吴电话中.
2006-12-11 11:17 吴听到是软件就说不需要,询问是否已经用到,其表示信息化他们已经在准备了,具体事情是办公室主任负责的,询问办公室主任的联系方式及姓名,其只表示去北京出差了,不愿告之连资料也不原意接受.(农民企业家的感觉,对软件不太懂又有点排斥) .下次找他们办公室主任了解一下情况.
2006-12-14 10:56 总机无人接听   14;44 总机无人接听 
2006-12-18 10:25 总机无人接听
2006-12-22 14:45 总机一个男的本地人接起来后一直喂喂的说听不清楚，可能信号不太好，电话那头另一个男的说这个电话不要接什么的就挂了。
2007-1-4 10：00 电话无人接听 

2008-01-31  CARRIE: 
吴总很客气地告知说公司已经有用到了PGM的CAD，是去年买的，纸样切割机还没有买要等到08年下半年。

2008-01-31  CARRIE: 
该公司规模还行，可以跟进。

拨打吴总直线，助理顾先生接听，沟通了目前主要都是通过人工管理，电脑有十几台。让把资料邮寄过去看看，如果有需要根据邮寄资料联系方式联系我们。顾先生是总助，同时负责企划，这个角色不可忽视。需要建立良好关系，长期保持联系。

总机和直线都无人应答，综合考虑还是先与顾先生沟通比较合适些，通过顾先生沟通了解公司内部情况。及帮助联系上吴总。

总机无人接听，吴总直线接听，说管理系统软件这块他不清楚，让还是直接跟顾先生谈，他今天出差了，具体什么时候回来不知道。下次再沟通。邮寄过资料还没有确认收到及查看。

顾先生态度还是很好，虽然对于艾格文没有印象了，但是经过提醒还是想起来了，说如果邮寄过资料应该保存起来了，也说曾经老板及领导提过，觉得暂时工厂条件还不成熟。过段时间成熟了，再根据资料上联系方式联系我们，保持长期联系。

下午14：10顾总直线电话无人接听，吴总对于软件信息化不太懂，顾先生年轻比较了解ERP软件，就是觉得目前工厂还不成熟，建立关系长期保持联系。

上午10：11电话半天一位小姐接听，让晚点打过来，说小顾还没有到公司。顾先生了解ERP，这块需要通过他才能切入。

顾先生就是主任，吴总助理，这两天电话都是一位小姐接听，说小顾一般下午在的或空闲点，这边还是暂时没有需求，计划明年再电话联系。

下午顾先生不在公司,一位女士沟通了解,具体不清楚情况,

顾先生沟通说现在订单都没有，那里还需要什么订单系统监控管理和节省成本，如果有订单了再考虑上系统，感觉顾先生还是挺开心的，长期保持联系。

直线电话一位小姐接听说顾主任今天没有过来上班，计划沟通空闲时间可以过来沟通看看系统。

下午16：35一位小姐接听说顾先生已经回去了，让明天上午再打过来。

下午15：55吴总直线接听说顾先生不在，然后说再见。

下午15：20电话很长时间一位先生过来接听，说顾先生不在，让直接打他手机。这边吴总不懂软件，只能找顾先生建立良好关系，有机会过去拜访。

吴总不在。是一个女的接的电话。告诉我针织梭织都做的。

吴总直线打过去告诉我是仓库的电话，总机电话没有人接。

吴总出去了  问顾先生在不在  电话就掉线了  后面就打不通了

直接打不通，总机无人接，估计没上班。

第一遍在接电话，再打过去就出去了